Nhìn từ chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước thông qua Nghị quyết số 20-NQ/TW và Luật Hợp tác xã năm 2023, kinh tế tập thể (KTTT) được xác định là nền tảng vững chắc của nền kinh tế quốc dân. Trong giai đoạn phát triển mới, mô hình này không còn bó hẹp ở tư duy cũ mà bứt phá mạnh mẽ dựa trên ba trụ cột then chốt: chuyển đổi số toàn diện, liên kết sâu vào chuỗi giá trị và nâng cao năng lực quản trị hiện đại. Tuy nhiên, khi đối chiếu những định hướng vĩ mô đó vào thực tế tại địa phương, chúng ta vẫn thấy tồn tại những khoảng cách cần được lấp đầy bằng những giải pháp thực tiễn hơn.
Nhận diện những “điểm nghẽn” từ thực tiễn
Nhìn từ chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước thông qua Nghị quyết số 20-NQ/TW và Luật Hợp tác xã năm 2023, kinh tế tập thể (KTTT) được xác định là nền tảng vững chắc của nền kinh tế quốc dân. Trong giai đoạn phát triển mới, mô hình này không còn bó hẹp ở tư duy cũ mà bứt phá mạnh mẽ dựa trên ba trụ cột then chốt: chuyển đổi số toàn diện, liên kết sâu vào chuỗi giá trị và nâng cao năng lực quản trị hiện đại. Tuy nhiên, khi đối chiếu những định hướng vĩ mô đó vào thực tế tại địa phương, chúng ta vẫn thấy tồn tại những khoảng cách cần được lấp đầy bằng những giải pháp thực tiễn hơn.
Kinh tế tập thể – Mô hình đánh thức tiềm năng
Việc phát triển mô hình HTX trong lĩnh vực nhiếp ảnh không chỉ là xu thế mà còn là lời giải cho bài toán chuyên nghiệp hóa mọi khâu từ sáng tạo đến tiêu thụ. Bài học từ thế giới với mô hình Magnum Photos đã chứng minh rằng khi các nhiếp ảnh gia liên kết lại, họ tạo ra sức mạnh tập thể để chiếm lĩnh thị trường và thực hiện những dự án quy mô quốc gia. Tại Việt Nam, Luật Hợp tác xã 2023 đã mở ra hành lang pháp lý thông thoáng, cho phép các HTX nhiếp ảnh hoạt động bình đẳng như doanh nghiệp, dễ dàng tiếp cận nguồn vốn và mở rộng quy mô. Mô hình này lấy con người làm trung tâm, dựa trên nguyên tắc sở hữu tập thể và quản lý dân chủ, giúp biến những khung hình nghệ thuật đơn lẻ thành một hệ sinh thái sáng tạo mạnh mẽ và minh bạch.
Khi mô hình quản trị đã được định hình rõ nét, câu chuyện tiếp theo là làm thế nào để tích hợp sức mạnh tập thể này vào chiến lược phát triển chung của thành phố, biến nhiếp ảnh thành một "mắt xích" không thể thiếu trong chuỗi giá trị công nghiệp văn hóa.
Ba giải pháp chiến lược cho nhiếp ảnh Đà Nẵng
Để hiện thực hóa khát vọng này, ông Huỳnh Văn Truyền đề xuất cần tập trung vào ba nhóm giải pháp trọng tâm mang tính đột phá. Trước hết là việc xây dựng “Ngân hàng dữ liệu hình ảnh số”, tài sản chiến lược của thành phố, thông qua cơ chế đặt hàng để các tổ chức KTTT thực hiện việc số hóa và quản trị chuyên nghiệp. Thứ hai là thiết lập cơ chế đặt hàng nghệ thuật qua các pháp nhân HTX để đảm bảo tính minh bạch và chất lượng đồng nhất cho các dự án văn hóa lớn. Cuối cùng là hình thành “Creative Hub”, Không gian Nhiếp ảnh Ứng dụng tại trung tâm đô thị, nơi kết nối nghệ thuật với du lịch thông qua các sản phẩm phát sinh cao cấp và công nghệ thực tế ảo, tạo điểm đến văn hóa mới cho Đà Nẵng.
Trong kỷ nguyên mới, khi sức mạnh của hình ảnh trở thành công cụ định vị thương hiệu quốc gia, nhiếp ảnh Đà Nẵng đang đứng trước vận hội lớn để bứt phá. Với sự dẫn dắt của mô hình kinh tế tập thể hiện đại, mỗi khung hình nghệ thuật sẽ không chỉ là tác phẩm để thưởng lãm mà còn trở thành một “đại sứ hình ảnh” năng động, mang theo khát vọng vươn tầm thế giới của một thành phố sáng tạo bên bờ sông Hàn./.
