Tiên phong trong xu thế toàn cầu hóa
Trong bối cảnh công nghệ số hóa hiện nay, đổi mới sáng tạo là xu thế tất yếu, là động lực quan trọng để thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ và bền vững của các doanh nghiệp, đối với Petrolimex cũng không là ngoại lệ. Đặc biệt, đối với xu hướng toàn cầu về chuyển đổi số diễn ra ngày càng mạnh mẽ và chuyển dịch năng lượng đã trở thành xu hướng để hội nhập và phát triển bền vững, Petrolimex đã và đang đẩy mạnh việc ứng dụng ngày càng nhiều những thành tựu của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư, đặc biệt tập trung vào việc đổi mới sáng tạo để tạo ra những sản phẩm, dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu của thị trường và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Là doanh nghiệp Nhà nước được hình thành từ việc cổ phần hóa và tái cấu trúc, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam với lĩnh vực kinh doanh chính là xuất nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu, lọc - hóa dầu, đầu tư vốn vào các doanh nghiệp khác để kinh doanh các ngành nghề mà Petrolimex đang kinh doanh và các ngành nghề kinh doanh khác theo đúng quy định của pháp luật.
Trải qua chặng đường gần 70 năm thành lập, xây dựng và phát triển, Petrolimex luôn bảo đảm đầy đủ và kịp thời các chủng loại xăng dầu phục vụ sự nghiệp đấu tranh bảo vệ tổ quốc, thống nhất đất nước và sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, bảo đảm an ninh - quốc phòng và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của nhân dân. Là Tập đoàn tiên phong trong việc áp dụng công nghệ mới vào hoạt động sản xuất - kinh doanh, tăng năng suất lao động, phục vụ khách hàng ngày một hiệu quả, đồng thời đảm bảo công tác an toàn, an ninh năng lượng, quản lý và kinh doanh hiệu quả cao.
Đối với xu thế hiện nay về phát triển và hội nhập, Petrolimex đã tập trung đầu tư cho khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo; Ưu tiên nghiên cứu áp dụng công nghệ mới, hiện đại cũng như các giải pháp phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật; Hoàn thiện các mô hình, phương án kinh doanh cũng như lựa chọn đối tác phù hợp để phát triển dịch vụ gia tang, đồng thời sẽ tối đa lợi thế chuỗi giá trị, làm gia tăng hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận.
Lộ trình và giải pháp làm nền tảng cho phát triển bền vững
Ông Phạm Văn Thanh - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Petrolimex phát biểu trong hội nghị, đã nhấn mạnh nếu xét từ góc độ phát triển bền vững, Petrolimex tự hào là một doanh nghiệp luôn có trách nhiệm với xã hội, luôn tôn trọng và hài hòa lợi ích của các bên liên quan, bảo vệ môi trường, cũng là Doanh nghiệp có đóng góp lớn cho ngân sách Nhà nước. Petrolimex khẳng định sẽ luôn là doanh nghiệp tiên phong trong chuyển đổi và kinh doanh các sản phẩm năng lượng sạch, thân thiện với môi trường.
Đứng trước xu thế phát triển của khoa học và công nghệ, triển khai các phương hướng hiện thực hoá các mục tiêu đã đề ra, định hướng chiến lược cho sự phát triển bền vững đối với Petrolimex, Chủ tịch HĐQT Phạm Văn Thanh đã chia sẻ thêm, với mục tiêu hướng tới một Tập đoàn năng lượng phát triển hiệu quả, bền vững, Tập đoàn đã đưa ra phương hướng phát triển đến 2025, tầm nhìn 2035 là trở thành Tập đoàn năng lượng đứng đầu Việt Nam về những sản phẩm năng lượng xanh, sạch, chất lượng cao, thân thiện với môi trường dựa trên nền tảng công nghệ 4.0 và chuyển đổi số toàn diện.
Đối với những mục tiêu, tầm nhìn chiến lược mà Petrolimex đã đề ra, thì cần tập trung vào các giải pháp trọng tâm để triển khai bao gồm:
Một là, tập trung chuyển đổi số mạnh mẽ, toàn diện tại hệ thống các cửa hàng xăng dầu của Toàn; đẩy mạnh ứng dụng công nghệ tiên tiến, thông minh, bảo vệ môi trường, giảm phát thải khí thải gây ô nhiễm môi trường, an toàn phòng chống cháy nổ thông qua các hoạt động: thực hiện thành công ứng dụng đo mức tự động tại các cửa hàng xăng dầu; triệt để áp dụng hoá đơn điện tử theo từng giao dịch; ứng dụng rộng rãi các phương thức thanh toán không dùng tiền mặt bằng các công nghệ tiên tiến như RFID, camera thông minh, QR code tĩnh, QR code động bên cạnh phương thức thanh toán đã triển khai.
Hai là, chuyển đổi số toàn diện tại kho, bể theo hướng an toàn, xanh, sạch, thông minh bao gồm: áp dụng công nghệ tự động hoá vào việc đo mức tự động tại hệ thống kho, bể chứa xăng dầu; ứng dụng công nghệ tiên tiến như Drone, camera thông minh, robot, thiết bị kiểm tra, giám sát từ xa trên nền tảng di động…nhằm đảm bảo chủ động, kịp thời trong việc quản lý, phát hiện, ngăn ngừa rủi ro về sự cố tại các kho, bể chứa xăng dầu cũng như các cửa hàng xăng dầu trong toàn hệ thống.
Ba là, triển khai các dự án xanh, sạch tại hệ thống kho, cảng, cửa hàng xăng dầu như: kinh doanh các nhiên liệu sạch, thân thiện với môi trường; lắp đặt hệ thống thu hồi hơi, khí xăng dầu tại các kho, bể chứa, các đơn vị sang triết xăng dầu dầu mối; triển khai lắp đặt và sử dụng hệ thống điện mặt trời áp mái tại các kho, cửa hàng kinh doanh xăng dầu có đủ điều kiện; trồng cây xanh tại các vị trí phù hợp, thậm chí nghiên cứu, đầu tư trồng rừng để tích luỹ tín chỉ carbon; chuẩn hoá dịch vụ chăm sóc khách hàng tại các trạm dịch vụ...
Bốn là, ứng dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến để phục vụ công tác quản lý, quản trị, giám sát hàng hoá ở tất cả các khâu từ công tác tạo nguồn, lưu kho, điều động/vận tải nội bộ, đến công tác bán hàng tại các cửa hàng xăng dầu gồm: triển khai dự án/phần mềm tối ưu hoạt động điều độ, đường vận động hàng hoá; triển khai hệ thống quản lý thông tin phòng thử nghiệm vào năm 2024; ứng dụng camera hành trình, camera giám sát họng xuất, niêm số áp dụng cho phương tiện vận tải đường bộ.
Năm là, thu thập thông tin, dữ liệu thông qua số hoá triệt để các quy trình kinh doanh, quản lý, quản trị, đồng thời triển khai và đưa vào vận hành sử dụng kho dữ liệu lớn/Data Warehouse, Datalake…nhằm đáp ứng yêu cầu thu thập và xử lý dữ liệu lớn; đầu tư, chuẩn hoá, nâng cấp hệ thống hạ tầng công nghệ thông tin phục vụ các nhiệm vụ chuyển đổi số lớn của Tập đoàn như nâng cấp DR, DC, Private cloud, ảo hoá hạ tầng công nghệ thông tin, hệ thống mạng và an toàn thông tin, bảo mật dữ liệu tại Tập đoàn và các đơn vị thành viên.
Sáu là, chuyển đổi số toàn diện để gia tăng hiệu quả trong công tác quản lý, quản trị trên toàn Tập đoàn thông qua các công cụ số, bao gồm: tăng cường tính năng, mở rộng phạm vi, tạo môi trường cộng tác trên nền tảng số (DigitalOffice/SmartOffice); Khai thác hiệu quả dữ liệu, phân tích dữ liệu hỗ trợ ra quyết định, mở rộng triển khai và sử dụng hệ thống báo cáo thông minh; triển khai mô-đun quản trị nguồn nhân lực tại Tập đoàn đồng thời nâng cấp nền tảng công nghệ của hệ thống quản lý các cửa hàng xăng dầu EGAS.
Bảy là, xây dựng kế hoạch đo lường phát thải CO2 trên toàn hệ thống làm cơ sở hoạch địch chương trình hành động, triển khai các dự án gắn liền với giảm phát thải, khử phát thải gây hiệu ứng nhà kính.
Tám là, xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo, truyền thông nội bộ sâu rộng về tư duy, nhận thức đổi mới sáng tạo, ứng dụng công nghệ với mục tiêu 100% cán bộ nhân viên và người lao động của Petrolimex đều hiểu và nhận thức rõ về các định hướng, chiến lược của Tập đoàn, được đào tạo và trang bị kiến thức, kỹ năng chuyển đổi số để dần tạo lập, hình thành môi trường làm việc số, kinh doanh số, văn hoá số góp phần thực hiện thành công Chiến lược chuyển đổi số, chiến lược chuyển dịch xanh của Tập đoàn.
Chín là, chủ động nghiên cứu, tham khảo xu hướng chuyển dịch, chuyển đổi sang năng lượng xanh, sạch, chất lượng cao, thân thiện với môi trường dựa trên nền tảng số của các đơn vị trong và ngoài nước để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất - kinh doanh, tăng sức cạnh tranh trên thị trường.
Mười là, tạo lập, xây dựng môi trường, văn hoá nhằm hỗ trợ, thúc đẩy các chương trình đổi mới sáng tạo, các hoạt động nghiên cứu, hợp tác quốc tế, triển khai thí điểm các dự án công nghệ có tính thực tế, khả thi… nhằm đẩy mạnh chuyển đổi số để phát triển nhanh và bền vững.
