CMC – 33 năm kiến tạo năng lực công nghệ Việt, vươn tầm toàn cầu

Từ giấc mơ máy tính Việt đến một tập đoàn công nghệ

Trong hành trình ấy, Giáo dục & Phát triển nguồn lực được xác định là một trụ cột chiến lược, bởi công nghệ có thể thay đổi rất nhanh, nhưng năng lực cạnh tranh dài hạn cuối cùng vẫn bắt đầu từ con người.

Năm 1993, Công ty TNHH HT&NT – tiền thân của Tập đoàn Công nghệ CMC - được thành lập bởi những kỹ sư trưởng thành từ môi trường nghiên cứu khoa học. CMC ra đời trong giai đoạn nền kinh tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ theo tiến trình Đổi mới, khi khu vực kinh tế tư nhân bắt đầu có thêm không gian phát triển và những người làm khoa học có cơ hội đưa tri thức, công nghệ ra thị trường.

Khởi đầu của CMC gắn với một khát vọng rất cụ thể: làm ra những sản phẩm công nghệ của người Việt. Ngay từ những năm đầu, doanh nghiệp đã tham gia sản xuất máy tính thương hiệu CMS, xây dựng năng lực lắp ráp công nghiệp, phát triển hệ điều hành tiếng Việt trên nền Linux và nghiên cứu nhiều sản phẩm phần mềm. Không phải dự án nào cũng thành công và giấc mơ xây dựng ngành công nghiệp máy tính Việt Nam khi đó chưa đi tới đích như kỳ vọng. Nhưng chính những trải nghiệm ấy đã hình thành một bài học quan trọng: để biến ý tưởng công nghệ thành sản phẩm và sản phẩm thành một ngành kinh doanh bền vững, doanh nghiệp cần không chỉ tầm nhìn mà còn công nghệ, con người, nguồn lực, thị trường, quản trị và sự kiên trì.

Hệ sinh thái C-OpenAI chính thức đi vào hoạt động từ tháng 8/2025, mở ra một hướng phát triển chiến lược mới của CMC với trọng tâm làm chủ công nghệ AI, phát triển sản phẩm và thúc đẩy chuyển đổi AI trong doanh nghiệp, tổ chức.

Ba thập kỷ sau, khát vọng làm chủ công nghệ ấy vẫn được tiếp nối, chỉ khác về hình hài. Từ chiếc máy tính Việt Nam của những năm 1990, trọng tâm hôm nay đã chuyển sang Cloud, Data Center, an toàn thông tin, dữ liệu, trí tuệ nhân tạo và các nền tảng số do người Việt làm chủ.

Đó cũng là một nét xuyên suốt trong hành trình 33 năm của CMC: không ngừng tự đổi mới trước mỗi bước ngoặt công nghệ.

Hai đồng sáng lập Tập đoàn Công nghệ CMC – ông Hà Thế Minh và ông Nguyễn Trung Chính – trong những ngày đầu khởi nghiệp. Từ một công ty tin học nhỏ thành lập năm 1993, CMC đã trải qua hành trình 33 năm phát triển và nhiều lần tự đổi mới để trở thành một trong những doanh nghiệp công nghệ hàng đầu Việt Nam.

33 năm phát triển qua những lần tự đổi mới

Tăng trưởng nhanh không phải lúc nào cũng đồng nghĩa với phát triển bền vững. Trong những năm 2000, cùng với quá trình hội nhập mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam, CMC bước vào giai đoạn mở rộng quy mô, phát triển nhiều đơn vị thành viên và chuyển đổi mô hình quản trị. Có thời điểm tốc độ kinh doanh tăng nhanh hơn năng lực quản trị, buộc doanh nghiệp phải tái cấu trúc, chuẩn hóa hệ thống kiểm soát, xây dựng đội ngũ lãnh đạo chuyên nghiệp và từng bước chuyển từ mô hình phụ thuộc nhiều vào những người sáng lập sang một tổ chức có khả năng tự vận hành.

Đây là một bước trưởng thành quan trọng. Bởi với doanh nghiệp công nghệ, một sản phẩm có thể trở nên lỗi thời, một mô hình kinh doanh có thể hết lợi thế, nhưng năng lực tổ chức, học hỏi và tự thay đổi mới quyết định khả năng đi đường dài.

Một cuộc chuyển đổi lớn tiếp theo được xác lập từ năm 2017, khi CMC lựa chọn chuyển đổi số và toàn cầu hóa làm những định hướng chiến lược. Tập đoàn đẩy mạnh đầu tư vào viễn thông, điện toán đám mây, trung tâm dữ liệu, an toàn thông tin, dữ liệu và các giải pháp chuyển đổi số; đồng thời từng bước mở rộng hoạt động tại Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Đức, Singapore, Malaysia và nhiều thị trường khác.

“Go Global” từ đó cũng thay đổi về nội hàm. Nếu ban đầu là đưa đội ngũ kỹ sư và dịch vụ CNTT Việt Nam ra nước ngoài, thì mục tiêu mới là đưa sản phẩm, nền tảng, sở hữu trí tuệ và tri thức công nghệ Made by CMC – Make in Vietnam ra thị trường quốc tế. Đây là bước dịch chuyển từ cạnh tranh bằng nguồn lực sang cạnh tranh bằng tri thức và năng lực làm chủ công nghệ.

Hệ sinh thái 5 khối kinh doanh – từ con người đến công nghệ và thị trường toàn cầu

Đến năm 2026, CMC tổ chức hoạt động xoay quanh 5 khối kinh doanh chủ chốt gồm: Hạ tầng số; Công nghệ & Giải pháp; Công nghệ mới & Công nghệ chiến lược; Kinh doanh Toàn cầu; Giáo dục & Phát triển nguồn lực.
Điểm đáng chú ý là CMC không nhìn năm khối này như những mảng kinh doanh độc lập, mà như những mắt xích của cùng một chuỗi giá trị.

Khối Giáo dục & Phát triển nguồn lực hình thành nền tảng con người và tri thức. Khối Công nghệ mới & Công nghệ chiến lược tập trung phát triển năng lực nghiên cứu và các công nghệ lõi. Khối Hạ tầng số cung cấp Cloud, Data Center, kết nối và năng lực tính toán. Khối Công nghệ & Giải pháp đưa công nghệ vào giải quyết các bài toán cụ thể của khách hàng. Khối Kinh doanh Toàn cầu mở rộng sản phẩm, dịch vụ và năng lực công nghệ của CMC ra thị trường quốc tế.

Cấu trúc này phản ánh một thay đổi quan trọng trong cách CMC nhìn về tăng trưởng. Thách thức của một tập đoàn công nghệ quy mô lớn nhiều khi không còn nằm ở việc có hay không có năng lực, mà là kết nối được các năng lực ấy thành một kết quả chung.

Một sản phẩm AI, chẳng hạn, không chỉ là câu chuyện của một nhóm R&D. Nó cần dữ liệu, hạ tầng tính toán, năng lực sản phẩm hóa, thị trường, khách hàng, đội ngũ kinh doanh và nguồn nhân lực được đào tạo phù hợp. Vì vậy, sức mạnh của một tập đoàn công nghệ ngày càng nằm ở khả năng tổ chức một hệ sinh thái hoàn chỉnh hơn là một năng lực đơn lẻ.

Tổ hợp không gian sáng tạo CMC Creative Space Tân Thuận và Data Center Tân Thuận đi vào hoạt động từ năm 2022, đánh dấu bước phát triển quan trọng trong chiến lược xây dựng Khối Hạ tầng số, tạo nền tảng cho Cloud, dữ liệu, kết nối và các ứng dụng AI của CMC.

Giáo dục & Phát triển nguồn lực – đầu tư cho năng lực cạnh tranh dài hạn

Trong 5 khối kinh doanh, Giáo dục & Phát triển nguồn lực mang một ý nghĩa đặc biệt. Với CMC, đây không chỉ là một lĩnh vực hoạt động mới, mà là khoản đầu tư trực tiếp cho năng lực phát triển dài hạn của Tập đoàn và cho hệ sinh thái nhân lực công nghệ Việt Nam.

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Công nghệ CMC Nguyễn Trung Chính từng nhấn mạnh: “Đầu tư giáo dục là cách tốt nhất để đất nước phát triển thịnh vượng.” Theo định hướng được công bố, Trường Đại học CMC được xây dựng với khát vọng trở thành một đại học số, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao về khoa học – công nghệ và đổi mới sáng tạo, đồng thời tạo ra một không gian học tập suốt đời.

Điểm khác biệt nằm ở khả năng kết nối giữa đại học – nghiên cứu – doanh nghiệp công nghệ. Sinh viên không chỉ học kiến thức lý thuyết mà được tiếp cận công nghệ mới, học qua dự án, trải nghiệm môi trường doanh nghiệp và thực tập trong hệ sinh thái công nghệ. Tài liệu của Trường Đại học CMC xác định định hướng tiên phong đưa AI vào hoạt động giảng dạy, học tập, nghiên cứu và trải nghiệm sinh viên với tinh thần “AI everywhere, for everything, for everyone”.

Đây cũng chính là bài toán nhân lực mà ngành công nghệ Việt Nam sẽ phải đối mặt ngày càng rõ trong thập kỷ tới. Khi AI, bán dẫn, Cloud, Data Center, an toàn thông tin và tự động hóa phát triển nhanh, nhu cầu không còn chỉ là “đủ người”, mà là đủ chuyên gia có khả năng nghiên cứu, phát triển sản phẩm và làm việc trong môi trường quốc tế.

Theo chiến lược đến năm 2030, CMC đặt mục tiêu quy mô hơn 15.000 nhân sự. Điều này có nghĩa bài toán không chỉ là tăng số lượng, mà còn phải nâng cao năng suất, phát triển đội ngũ chuyên gia công nghệ và xây dựng năng lực vận hành ở quy mô toàn cầu.

Bởi vậy, giáo dục trong hệ sinh thái CMC vừa phục vụ nhu cầu phát triển nội tại, vừa hướng tới đóng góp rộng hơn cho thị trường nhân lực công nghệ Việt Nam.

AI – cuộc “đổi mới lần thứ hai”

Nếu chuyển đổi số và Go Global là những bước ngoặt của giai đoạn trước, thì từ năm 2024, CMC bắt đầu một cuộc chuyển đổi sâu hơn với AI. Tập đoàn xác định AI không chỉ là công cụ hỗ trợ mà phải trở thành năng lực cốt lõi, tác động tới toàn bộ cách thức vận hành, phát triển sản phẩm và tạo ra giá trị.

Ngày 11/9/2024, CMC công bố Chiến lược Chuyển đổi AI với thông điệp “Enable Your AI-X” tại Hà Nội, sau đó tiếp tục giới thiệu tại Tokyo và Diễn đàn Kinh tế Thế giới tại Davos. Từ năm 2026, Tập đoàn chuyển sang giai đoạn “Accelerate Your AI-X” – tăng tốc đưa AI vào thực tiễn, tạo sản phẩm, thị trường và giá trị kinh tế.

Trong chiến lược 2026–2030, C-OpenAI, C-Product và AI-X tạo thành chuỗi liên kết từ năng lực công nghệ tới sản phẩm và giá trị. C-OpenAI tập trung vào dữ liệu, mô hình AI, thị giác máy tính, xử lý ngôn ngữ tự nhiên, AI Agent và các công nghệ chuyên ngành. C-Product đưa những năng lực đó thành sản phẩm có khách hàng và khả năng thương mại hóa. AI-X tiếp tục đưa sản phẩm và công nghệ vào hoạt động thực tế của CMC và khách hàng.

Câu hỏi trung tâm theo đó thay đổi từ “CMC có công nghệ gì?” sang “Công nghệ đó giải quyết được bài toán gì, có bao nhiêu người sử dụng và tạo ra giá trị bao nhiêu?”

Đây là thay đổi quan trọng về tư duy. Làm chủ công nghệ không dừng ở nghiên cứu; công nghệ chỉ thực sự tạo ra giá trị khi được sản phẩm hóa, thương mại hóa và mở rộng thị trường.

Go Global – từ xuất khẩu dịch vụ đến đưa tri thức công nghệ Việt ra thế giới

Song song với đầu tư công nghệ, CMC tiếp tục mở rộng hiện diện quốc tế. Văn phòng đầu tiên của CMC tại Nhật Bản được mở ở Yokohama năm 2017, đánh dấu một cột mốc quan trọng trong chiến lược Go Global. Từ điểm khởi đầu đó, mạng lưới kinh doanh quốc tế của CMC từng bước được mở rộng sang Hàn Quốc, Mỹ, Đức, Malaysia, Singapore và nhiều thị trường khác.

Nhưng Go Global của giai đoạn 2026–2030 không chỉ được đo bằng số văn phòng hay số thị trường. Mục tiêu cao hơn là thay đổi chính cấu trúc giá trị xuất khẩu: từ cung cấp nguồn lực và dịch vụ CNTT sang đưa sản phẩm, nền tảng, sở hữu trí tuệ và tri thức công nghệ Made by CMC – Make in Vietnam ra thế giới.

CMC mở văn phòng CMC Japan thứ 3 tại Tokyo, Nhật Bản năm 2024. Đến nay, CMC đã mở rộng hiện diện tại nhiều thị trường quốc tế như Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Đức, Malaysia, Singapore…, từng bước đưa dịch vụ, sản phẩm và tri thức công nghệ Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Vươn tầm 2030: từ doanh nghiệp công nghệ Việt Nam tới tập đoàn toàn cầu

Từ hệ sinh thái 5 khối, CMC đặt mục tiêu đến năm 2030 đạt doanh thu trên 1 tỷ USD, quy mô hơn 15.000 nhân sự, đồng thời nâng cao tỷ trọng giá trị đến từ công nghệ, sản phẩm và thị trường quốc tế.

Hạ tầng số tiếp tục là một trụ cột, đồng thời trở thành nền tảng cho AI. C-OpenAI, C-Product và AI-X được kỳ vọng giúp CMC gia tăng tỷ trọng giá trị đến từ những công nghệ và sản phẩm do chính mình làm chủ.

Go Global cũng phải chuyển sang một cấp độ mới: không chỉ xuất khẩu dịch vụ CNTT mà từng bước đưa sản phẩm, nền tảng, sở hữu trí tuệ và tri thức công nghệ Việt Nam ra thế giới.

Theo Chủ tịch Nguyễn Trung Chính, đến năm 2030 điều quan trọng không chỉ nằm ở việc CMC lớn hơn bao nhiêu, mà ở việc làm chủ được những công nghệ gì, tạo ra những sản phẩm gì và có vị thế như thế nào trên thị trường khu vực, quốc tế.

Sau 33 năm, câu chuyện của CMC vì thế có thể được nhìn như một hành trình liên tục mở rộng giới hạn của chính mình. Từ một công ty tin học nhỏ đến hệ sinh thái 5 khối kinh doanh; từ chiếc máy tính Việt Nam đến Cloud, Data Center và AI; từ phục vụ thị trường trong nước đến Go Global; từ phát triển doanh nghiệp đến đầu tư cho một thế hệ nhân lực công nghệ mới.

Trong hành trình ấy, con người vừa là điểm khởi đầu vừa là đích đến. Công nghệ có thể thay đổi rất nhanh, nhưng để làm chủ được công nghệ, tạo ra sản phẩm và cạnh tranh trên thị trường quốc tế, yếu tố quyết định vẫn là một đội ngũ đủ tri thức, khát vọng và năng lực thực thi.

Hơn 400 sinh viên Khóa 5 tham dự lễ khai giảng ngày 27/9/2026 tại Phân hiệu TP.HCM của Trường Đại học CMC, đặt tại Tổ hợp Không gian sáng tạo CMC Tân Thuận. Đây là khóa tuyển sinh đầu tiên của CMC University tại khu vực phía Nam, đánh dấu bước mở rộng mới của Khối Giáo dục & Phát triển nguồn lực.

Đó cũng là nền tảng để CMC hướng tới năm 2030 – không chỉ với mục tiêu trở thành một doanh nghiệp lớn hơn, mà là một tập đoàn công nghệ số và AI có năng lực cạnh tranh ở cấp khu vực, đủ sức làm chủ công nghệ, phát triển con người Việt Nam và đưa những sản phẩm Make in Vietnam ra thị trường toàn cầu.