Hội thảo có sự tham dự của ông Phạm Văn Đại - Chủ tịch Hội đồng quản trị; ông Nguyễn Thanh Tùng - Tổng Giám đốc và ông Nguyễn Bá Trung - Giám đốc Tài chính Quỹ Đầu tư Đại chúng Revo AI và RevoAI Inc.
Phó GS, TS Nguyễn Thị Hường - Học viện hành chính quốc gia; Phó GS, TS Nguyễn Văn Chính - Trường Đại học Cửu Long; TS Lê Hồng Trung - Viện trưởng Viện Doanh nhân trẻ Việt Nam; TS Nguyễn Trường Sơn - Đại học Quốc gia Hà Nội; TS Trương Thúy Trinh - Viện Hàn lâm khoa học xã hội Việt Nam; TS Bùi Đức Hiếu - Phó Chủ tịch, Tổng Giám đốc Lộc Hoàng A Tech; GS TS Đinh Văn Hiến - Chủ tịch HĐQT DK Nec & Lộc Hoàng A tec; TS Trần Quý - Viện Phát triển kinh tế số; TS Nguyễn Quốc Việt và nhóm nghiên cứu Kinh tế và Chính sách vĩ mô - Trường Đại học kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội; Phó GS TS Trung tướng Đồng Đại Lộc - giảng viên cao cấp Viện ANPTT, Đại học Quốc gia Hà Nội; ThS Nhà báo Đào Nguyên Lan - Viện trưởng Viện FIRST đã cùng tham dự hội thảo và có các tham luận nêu bật Khung chính sách và chiến lược chuyển đổi số doanh nghiệp; Ứng dụng AI và dữ liệu lớn trong vận hành doanh nghiệp; Tài chính số, đầu tư công nghệ và đổi mới mô hình kinh doanh; An toàn thông tin, đạo đức AI và quản trị rủi ro số.
Khai mạc hội thảo, Nhà báo Đào Nguyên Lan - Viện trưởng Viện công nghệ FIRST - nhấn mạnh: Chúng ta đang sống trong kỷ nguyên số hóa mạnh mẽ toàn cầu. Ứng dung công nghệ số, AI và mã hóa tài sản thực trong phát triển doanh nghiệp Việt Nam không còn là một lựa chọn, mà là yêu cầu tất yếu mang tính chiến lược để phát triển bền vững. Quá trình này mang lại cơ hội đột phá về năng suất, chất lượng và phương thức hoạt động, nhưng cũng đặt ra không ít thách thức về nguồn lực, bảo mật và tư duy quản trị.
Nhà báo Đào Nguyên Lan khẳng định: Tại Việt Nam của chúng ta hiện nay, công cuộc Ứng dung công nghệ số, AI và mã hóa tài sản thực trong phát triển doanh nghiệp Việt Nam đang được triển khai và bước đầu ghi nhận những kết quả tích cực. Tuy nhiên, để thực sự phát huy hiệu quả tối ưu và giải quyết các vẫn đề hiện tại, chúng ta rất cần những góc nhìn khoa học sâu sắc và các thực tiễn quý báu từ các chuyên gia và các nhà khoa học.
Phó GS TS Trung tướng Đồng Đại Lộc - giảng viên cao cấp Viện ANPTT, Đại học Quốc gia Hà Nội - trình bày tham luận cho biết: Chuyển đổi số trong kỷ nguyên AI đang mở ra cơ hội rất lớn cho doanh nghiệp Việt Nam. AI giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, tối ưu chi phí, đổi mới mô hình kinh doanh, cá nhân hóa dịch vụ và mở rộng không gian thị trường. Với nền tảng kinh tế số đang phát triển nhanh và định hướng chính sách mạnh mẽ từ Đảng, Nhà nước, Việt Nam có nhiều điều kiện thuận lợi để thúc đẩy doanh nghiệp bước vào giai đoạn phát triển mới.
Tuy nhiên, chuyển đổi số càng sâu thì các thách thức an ninh phi truyền thống càng phức tạp. Tấn công mạng, ransomware, rò rỉ dữ liệu, deepfake, tin giả, gián điệp công nghiệp và lệ thuộc nền tảng công nghệ không còn là nguy cơ xa vời mà đã trở thành rủi ro trực tiếp đối với hoạt động sản xuất, kinh doanh và uy tín của doanh nghiệp.
Vì vậy, vấn đề đặt ra hiện nay không chỉ là doanh nghiệp có chuyển đổi số hay không, mà là chuyển đổi số như thế nào để an toàn, hiệu quả và bền vững. Doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy ứng dụng công nghệ đơn thuần sang tư duy quản trị chuyển đổi số; từ khai thác dữ liệu sang quản trị và bảo vệ dữ liệu; từ sử dụng AI theo phong trào sang sử dụng AI có kiểm soát; từ phòng thủ bị động sang quản trị rủi ro số chủ động.
Phó GS TS Trung tướng Đồng Đại Lộc nhấn mạnh: Trong kỷ nguyên AI, doanh nghiệp phát triển bền vững không phải là doanh nghiệp số hóa nhanh nhất, mà là doanh nghiệp biết kết hợp hài hòa giữa đổi mới sáng tạo, quản trị dữ liệu, an ninh mạng, năng lực tự chủ công nghệ và trách nhiệm xã hội. Chuyển đổi số chỉ thật sự thành công khi nó không chỉ tạo ra tăng trưởng mà còn tạo ra niềm tin, sự an toàn và năng lực chống chịu trước các thách thức an ninh phi truyền thống của thời đại mới.
Ở một góc nhìn mới mẻ, Phó GS, TS Nguyễn Văn Chính - Trường Đại học Cửu Long đã có tham luận nhấn mạnh sự cần thiết của việc đào tạo giao tiếp liên văn hoá, nâng cao năng lực diễn ngôn doanh nghiệp, xây dựng môi trường giao tiếp dung hợp trong doanh nghiệp liên doanh ở Việt Nam hiện nay.
Ông cho rằng, trong bối cảnh toàn cầu hoá, doanh nghiệp liên doanh tại Việt Nam đã trở thành môi trường giao tiếp đa văn hoá điển hình. Những khác biệt về hệ giá trị và chiến lược diễn ngôn đã làm nảy sinh nhiều hiện tượng sốc văn hoá trong giao tiếp doanh nghiệp.
Các hiện tượng sốc văn hoá không đơn thuần xuất phát từ khác biệt ngôn ngữ mà chủ yếu bắt nguồn từ sự va chạm giữa các hệ giá trị văn hoá và chiến lược diễn ngôn khác nhau. Do đó, cần nâng cao năng lực giao tiếp liên văn hoá trong môi trường doanh nghiệp toàn cầu hoá.
Tại hội thảo, TS. Nguyễn Thị Hường – Nguyên P.Viện trưởng Viện Nghiên cứu KHHC, Học viện Hành chính Quốc gia cũng đã có phát biểu cho biết: Trong tiến trình phát triển của đất nước, doanh nghiệp Việt Nam đóng vai trò cực kỳ quan trọng. Doanh nghiệp vừa là “xương sống” tạo nên giá trị trụ cột của nền kinh tế, vừa là thành tố tham gia vào quá trình quản trị quốc gia, đồng thời cũng là nơi sáng tạo và ứng dụng các sản phẩm khoa học công nghệ tiên tiến, hiện đại. Tuy nhiên, để phát huy và tối ưu hoá vai trò của doanh nghiệp, một yếu tố cốt lõi cần phải được chú trọng, ấy chính là văn hoá doanh nghiệp, yếu tố nền tảng cho sự phát triển bền vững.
Đặc biệt, trong bối cảnh toàn cầu hoá với sự phát triển có tính đột phá mạnh mẽ của khoa học công nghệ, xây dựng và duy trì văn hoá doanh nghiệp đã trở thành điều kiện sống còn để doanh nghiệp tồn tại và phát triển lâu dài. Văn hoá doanh nghiệp vừa là yếu tố quyết định về sựu ổn định về tâm lý, tinh thần, mà còn là tài sản chiến lược, giúp doanh nghiệp vượt qua mọi khó khăn, thách thức cùng với những khủng hoảng, thich nghi với biến động để phát triển bền vững.
Thực tế cho thấy, việc coi nhẹ văn hoá doanh nghiệp có thể khiến những tập đoàn lớn nhất trên thế giới vẫn có thể bị sụp đổ nhanh chóng. Vì thế không thể nói đến sự phát triển bền vững mà không nói đến văn hoá doanh nghiệp.
Theo TS. Nguyễn Thị Hường, để giúp xây dựng văn hoá doanh nghiệp với hệ giá trị bền vững, các doanh nghiệp cần xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh với hệ giá trị cốt lõi rõ ràng, khả thi và mang tính thực tế nhưng có tính chiến lược. Các nhà lãnh đạo phải thể hiện được năng lực quản trị hiệu quả. Thấu hiểu tổ chức và các thành viên trong tổ chức. Nhà lãnh đạo phải là người kiến tạo văn hoá, quản trị dựa trên giá trị thực tế và nhân văn thay vì áp đặt, mệnh lệnh, đặc biệt cần phải là người tiên phòng, nếu gương trong đạo đức doanh nghiệp,...
“Xây dựng văn hoá doanh nghiệp với hệ giá trị của sự phát triển bền vững không phải là câu chuyện đơn độc của doanh nghiệp, mà cần có sự chung tay của hệ thống quản trị quốc gia. Theo đó, cần có một hệ sinh thái hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng văn hoá gắn với phát triển bền vững. Đặc biệt hoàn thiện các chính sách thúc đẩy tiêu chí ESG gắn với trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp”, TS. Nguyễn Thị Hường nhấn mạnh.
Xuyên suốt hội thảo, các đại biểu đã cùng phân tích, làm rõ nhiều vấn đề ứng dụng công nghệ số, AI và mã hóa tài sản thực trong phát triển doanh nghiệp Việt Nam. Qua đó cho thấy, Việt Nam đang bước vào một giai đoạn chuyển đổi sâu sắc dưới tác động của trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn, tự động hóa, công nghệ bán dẫn, năng lượng mới và các nền tảng số thế hệ tiếp theo. Các doanh nghiệp Việt Nam cần tận dụng tiềm năng của công nghệ để đổi mới sáng tạo, cải tiến về hiệu suất, năng suất, gia tăng giá trị và tạo ra một nền kinh tế số, nâng cao chất lượng cuộc sống, thúc đẩy sự phát triển xanh và bền vững.
